Descripción del libro
Este libro pretende ser una guía que oriente a aquellas personas que desempeñan un cargo de director general de empresa para llevar a cabo su labor a través de un modelo integrado en dirección general.
En primera instancia, se realizó una evaluación compa-rativa de los autores más representativos del campo de la dirección, la dirección general y la estrategia empresarial, a saber: Kenneth R. Andrews, Michael E. Porter, Peter F. Drucker y Henry Mintzberg. Una vez seleccionados los autores, se establecieron criterios generales para deducir algunos elementos útiles y comunes en el campo de la dirección general, especialmente, para el quehacer del director general, y se diseñó y construyó un modelo o esquema integrador de estos enfoques, conceptos y teo-rías estudiadas. El producto de este análisis comparativo es un esquema integral sobre los procesos o actividades fundamentales que debe llevar a cabo un director general de empresa de una manera justa y eficaz.
Información adicional
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| CÓDIGO TOPOGRAFICO |
Tabla de contenido
AGRADECIMIENTOSINTRODUCCIÓN
PARTE I. EVALUACIÓN COMPARATIVA DE AUTORES
1. KENNETH R. ANDREWS, PRECURSOR DE LA DIRECCIÓN GENERAL
Aspectos biográficos de Andrews
Las contribuciones de Kenneth R. Andrews al proceso de la dirección general Las limitaciones del enfoque de Kenneth Andrews en el proceso de dirección general
Kenneth R. Andrews: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa
La importancia de la organización para la dirección general
2. MICHAEL E. PORTER: INTRODUCCIÓN DEL ENFOQUE ECONÓMICO AL CAMPO DE LA DG
Aspectos biográficos de Michael E. Porter
Las contribuciones de Michael E. Porter al proceso de la dirección general
Las limitaciones del enfoque de Michael E. Porter en el proceso de la dirección general
Michael E. Porter: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa
3. PETER F. DRUCKER Y SU VISIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS
Aspectos biográficos de Peter F. Drucker
Las contribuciones de Peter F. Drucker al proceso de la dirección general
Las limitaciones del enfoque de Peter F. Drucker en el proceso de la dirección general
Peter F. Drucker: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa
4. HENRY MINTZBERG Y SU VISIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL
Aspectos biográficos de Henry Mintzberg
Las contribuciones de Henry Mintzberg al proceso de la dirección general Las limitaciones de Henry Mintzberg al proceso de la dirección general Henry Mintzberg: conceptos clave para un modelo integrado para la dirección general de una empresa
PARTE 2. UNA SÍNTESIS DE LA EVALUACIÓN COMPARATIVA
5. EL MODELO INTEGRADO EN LA DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS
Sistema 1. El sistema de objetivos y valores de una empresa Sistema 2. El sistema de dirección de la organización
Sistema 3. El sistema de creación de valor para el cliente
Sistema 4. El sistema de toma de decisiones directivas o el proceso para llevar a cabo el modelo integrado en dirección general
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
